Расчет годового объема работ и количества постов

Расчет срока окупаемости модернизации участка на фирме «Автодом»

При рентабельности 20% цена реализации составит:

Р20% = (Ц – С) / С х 100%, (2.12)

где Ц – цена реализации, руб.;

С – себестоимость, руб.

Ц = 0,2 х С + С = 0,2 х 12693 + 12693 = 15232 руб.

Прибыль на единицу ремонта:

П = Ц – С (2.13)

П = 15232 – 12693 = 2539 руб.

Валовая прибыль за год:

Пг = V х П, (2.14)

где V – годовой объем = 240;

Пг = 240 х 2539 = 609360 руб.

Рассчитаем прибыль с учетом налога на прибыль, который составляет 24% от прибыли:

П = П – 0,24 х П (2.15)

на единицу ремонта П = 2539 – (0,24 х 2539) = 1930 руб.,

за год П = 1930 х 240 – (0,24 х 1930 х 240) = 352032 руб.

Срок окупаемости проекта:

Т= К / П, (2.16)

где К – капитальные затраты, 1296694 руб.

Т = 1296694 / 352032 = 3.6 года.

Таким образом срок окупаемости модернизации участка на предприятии «Автодом» 3.6 года, или 3 года и 6 месяц.

В результате выполненного анализа была установлена необходимость совершенствования технологии и организации работы предприятия, улучшения работы с клиентами, расширение перечня услуг. Было предложено реконструировать участок ремонта тормозных систем и участок диагностики и ремонта. Даны предложения по расширению спектра выполняемых работ на СТО и стала задачей дипломного проекта. Определены пути совершенствования предприятия «Автодом».

В результате проведенного анализа технологии и организации услуг на предприятии «Автодом» в сравнении с предприятиями г. Волгограда, были определены основные направления его развития и совершенствования:

– Пересмотреть соотношение цен в сравнении с другими предприятиям и уровнем качества выполнения услуг.

– Сокращать сроки выполнения услуг.

– Применять более совершенные методы организации услуг на предприятии.

– Постоянно повышать квалификацию персонала.

– Разработать и применять методы контроля качества оказания услуг на каждом этапе.

– Применять методы управления качеством удовлетворения клиентов.

– Разработать программу повышения уровня оснащения предприятия и расширения спектра услуг.

– В рекламную кампанию внести информацию о совершенствовании предприятия.

– Постоянно организовывать проверку оборудование его точности и состояния.

– Расширить спектр услуг.

– Более четко организовать систему предоставления услуг, тем самым увеличив коэффициент загрузки предприятия и повысив его доход;

– Организовать курсы повышения квалификации;

– Четко организовать работу с клиентом, чтобы создать максимально возможную базу постоянных клиентов.

В организации разработаны мероприятия по организации безопасности труда, которые приведены в соответствующем разделе.

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организации участка ТО и ремонта тормозной системы автомобилей предприятия «Автодом» были просчитаны. Выяснилось, что срок окупаемости предлагаемых мероприятий по замене оборудования и другим составляет 3,6 года.

В проекте была достигнута его основная цель, заключающаяся совершенствования организации участка ТО и ремонта тормозной системы автомобилей предприятия автосервиса «Автодом» для повышения его эффективности и конкурентоспособности.